AgriS kiện toàn năng lực tổ chức cho mục tiêu chiến lược 2030

Công nghệ, AI và những thay đổi của chuỗi cung ứng đang đặt ra yêu cầu mới đối với cách doanh nghiệp tổ chức và phát triển nguồn lực. Theo Future of Jobs Report 2025 của World Economic Forum (WEF), khoảng cách kỹ năng được 63% doanh nghiệp khảo sát xem là rào cản lớn đối với quá trình chuyển đổi, trong khi 39% kỹ năng hiện tại của người lao động được dự báo sẽ thay đổi hoặc trở nên lỗi thời vào năm 2030.

Trong bối cảnh đó, câu chuyện nguồn nhân lực ngày càng gắn với bài toán rộng hơn về cấu trúc tổ chức, dữ liệu, năng lực lãnh đạo và khả năng duy trì tính liên tục của chiến lược.

Tại AgriS (Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa, Mã: SBT), quá trình chuẩn bị cho chiến lược 2030 đang được triển khai theo hướng kết nối chiến lược, con người, dữ liệu, công nghệ, quản trị và hệ sinh thái đối tác. Trọng tâm là chuẩn hóa phương thức quản trị, nâng cao chất lượng dữ liệu nguồn lực, phát triển năng lực lãnh đạo và chuẩn bị đội ngũ kế thừa.

Kiện toàn năng lực tổ chức gắn với yêu cầu chiến lược

Cùng với sự thay đổi của công nghệ, việc tổ chức và sử dụng nguồn lực đang trở thành một phần quan trọng trong chương trình chuyển đổi của nhiều doanh nghiệp. WEF cho biết 85% doanh nghiệp tham gia khảo sát dự kiến ưu tiên nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động trong giai đoạn đến năm 2030, trong khi 70% có kế hoạch tuyển dụng nhân sự sở hữu những kỹ năng mới.

Ở cấp độ doanh nghiệp, điều này đặt ra yêu cầu gắn phát triển con người với hệ thống quản trị và mục tiêu kinh doanh dài hạn. Tại AgriS, năng lực tổ chức được triển khai trên ba nhóm gồm con người và năng lực tổ chức; hệ thống và dữ liệu; quản trị và hệ sinh thái. Đây cũng là cơ sở để quá trình kiện toàn nguồn lực được thực hiện từ cấu trúc tổ chức, phương thức quản trị đến phát triển nhân tài.

Theo ông Trần Trọng Gia Vinh, Thành viên độc lập HĐQT, Chủ tịch Ủy ban Nhân sự AgriS: 'Công nghệ tạo ra năng suất mới, dữ liệu nâng cao chất lượng quyết định, con người chuyển hóa các nguồn lực thành kết quả. Đầu tư cho con người phải gắn trực tiếp với năng lực thực thi chiến lược. Mục tiêu của AgriS là xây dựng một hệ thống đủ chiều sâu để chiến lược được tiếp nối bằng năng lực của tổ chức.'

Quá trình kiện toàn nguồn lực được AgriS triển khai ở ba cấp độ. Ở cấp tổ chức, doanh nghiệp rà soát cấu trúc, vai trò, năng lực lãnh đạo và cơ chế phối hợp. Ở cấp hệ thống, AgriS chuẩn hóa dữ liệu và phương thức quản trị tại 30 đơn vị thuộc 5 quốc gia. Ở cấp nhân tài, doanh nghiệp triển khai đánh giá vị trí công việc, xây dựng hệ thống cấp bậc, đối sánh thị trường và phát triển nguồn lực kế thừa.

Chủ tịch Ủy ban Nhân sự AgriS cho biết, mỗi giai đoạn phát triển đặt ra yêu cầu khác nhau về năng lực tổ chức và năng lực lãnh đạo. Việc rà soát cấu trúc, bổ sung năng lực và phân bổ nguồn lực vì vậy được đặt trong mối liên hệ với các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Chuẩn hóa dữ liệu và kiến trúc nguồn lực

Dữ liệu đang trở thành một cấu phần quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt với các doanh nghiệp có hệ thống hoạt động trải rộng tại nhiều đơn vị và thị trường. Việc chuẩn hóa dữ liệu giúp tạo một hệ quy chiếu chung để theo dõi nguồn lực, hiệu suất và nhu cầu phát triển đội ngũ.

Trong hướng đi này, AgriS đang phối hợp cùng Ernst & Young triển khai ONEHR trên nền tảng Oracle Fusion Cloud – Human Capital Management.

ONEHR được triển khai tại 30 đơn vị thành viên thuộc 5 quốc gia gồm Việt Nam, Singapore, Australia, Lào và Campuchia, tích hợp các chức năng từ hoạch định nguồn lực, tuyển dụng, tiếp nhận nhân viên đến quản lý hiệu suất, đào tạo và phát triển nhân tài.

Dự án hướng tới xây dựng một kiến trúc quản trị thống nhất với một nền tảng, một hệ dữ liệu và một ngôn ngữ quản trị chung. Việc kết nối dữ liệu nhân sự, tài chính và vận hành giúp AgriS theo dõi mối quan hệ giữa nguồn lực, hiệu suất và kết quả kinh doanh trên cùng một hệ quy chiếu. Theo kế hoạch, ONEHR sẽ vận hành trong niên độ 2027–2028.

Song song với ONEHR, AgriS hợp tác cùng Talentnet triển khai dự án đánh giá vị trí công việc, xây dựng hệ thống cấp bậc nội bộ và đối sánh thị trường. Phương pháp luận Mercer được áp dụng nhằm lượng hóa giá trị vị trí, thiết lập công bằng nội bộ và làm cơ sở cho chính sách đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp, kế nhiệm và quản trị nhân tài.

Hai dự án bổ trợ cho nhau trong quá trình chuẩn hóa quản trị nguồn lực. ONEHR cung cấp nền tảng dữ liệu và hệ thống, trong khi dự án cùng Talentnet tập trung vào kiến trúc công việc, cấp bậc và nhân tài. Qua đó, AgriS từng bước liên kết chiến lược kinh doanh với kiến trúc nguồn nhân lực.

Trong giai đoạn tiếp theo, AgriS phối hợp cùng Newing triển khai chương trình văn hóa doanh nghiệp, tập trung vào năng lực lãnh đạo, chuẩn mực hành vi, phương thức phối hợp và nguyên tắc ra quyết định.

Xây dựng nền tảng thực thi cho chiến lược 2030

Xu hướng chuyển dịch của thị trường lao động cho thấy bài toán nhân lực trong những năm tới sẽ ngày càng gắn với khả năng thích ứng của tổ chức. Bên cạnh AI, dữ liệu lớn và năng lực công nghệ, WEF cũng xếp tư duy phân tích, khả năng thích ứng, năng lực lãnh đạo và hợp tác vào nhóm kỹ năng tiếp tục giữ vai trò quan trọng đến năm 2030.

Với doanh nghiệp, việc nâng cao kỹ năng của từng cá nhân vì vậy cần đi cùng với khả năng lưu giữ và chuyển giao tri thức trong hệ thống. Kinh nghiệm có thể được chuẩn hóa thành dữ liệu, quy trình và phương pháp; nguồn lực giữa các đơn vị có thể được kết nối trên cùng một cơ chế quản trị; đội ngũ kế thừa được chuẩn bị dựa trên yêu cầu phát triển dài hạn.

Các chương trình AgriS đang triển khai về hệ thống dữ liệu, kiến trúc công việc, phát triển nhân tài và văn hóa doanh nghiệp được đặt trong tiến trình kiện toàn năng lực tổ chức này.

Hướng tới mục tiêu 2030, AgriS tiếp tục kiện toàn nguồn lực, chuẩn hóa hệ thống quản trị và phát triển năng lực tổ chức. Đây là nền tảng để doanh nghiệp tăng khả năng phối hợp, tích lũy tri thức và duy trì tính liên tục trong thực thi chiến lược trên toàn hệ thống.