Central Group dồn lực cho kế hoạch 3,5 tỷ USD tại Việt Nam

Central Group dồn lực cho kế hoạch 3,5 tỷ USD tại Việt NamHoàng Phan-18/09/2026 06:45 (GMT+7)(VNF) - Thay vì chỉ tập trung vào Hà Nội và TP.HCM, Central Group đang ngày càng hướng sự chú ý tới các đô thị cấp 2-4, nơi sức mua đang tăng nhanh nhưng mức độ thâm nhập của bán lẻ hiện đại vẫn còn dư địa lớn.TIN LIÊN QUANCentral Group Việt Nam muốn xây trung tâm thương mại tại Bắc Ninh25/07/2019 18:45Sau hơn một thập kỷ xây dựng vị thế tại Việt Nam,CentralGroup đang chuẩn bị cho một vòng mở rộng mới với quy mô hàng tỷ USD. Nhưng thay vì tiếp tục dồn lực vào Hà Nội và TP.HCM, tập đoàn Thái Lan đang tăng tốc săn vị trí tại các đô thị cấp 2, cấp 3 và thậm chí cấp 4.Sự dịch chuyển này cho thấy cuộc đua bán lẻ Việt Nam đang bước sang một giai đoạn mới. Khi mặt bằng đẹp tại hai thành phố lớn ngày càng đắt đỏ và cạnh tranh, những thị trường tỉnh với dân số đông, thu nhập tăng nhưng mật độ bán lẻ hiện đại còn thấp đang trở thành "mặt trận" tiếp theo của các đại gia ngoại.Theo The Nation Thailand, các kế hoạch đầu tư của hệ sinh thái Central tại Việt Nam có thể lên tới khoảng 3,5 tỷ USD nếu cộng khoản khoảng 1,5 tỷ USD mà Central Retail dự kiến dành cho mở rộng trong 3 – 5 năm tới với kế hoạch hơn 2 tỷ USD mà Central Pattana từng công bố cho chiến lược dài hạn tại Việt Nam.Rời "đất chật" Hà Nội, TP.HCM, Central săn vị trí ở thị trường tỉnhCentral Retail hiện vận hành hơn 300 điểm bán tại 26 tỉnh, thành của Việt Nam. Trong giai đoạn tiếp theo, doanh nghiệp dự kiến bổ sung khoảng 50 điểm bán mới, với khoản đầu tư khoảng 1,5 tỷ USD trong vòng 3–5 năm.Trong những năm đầu gia nhập Việt Nam, chiến lược của Central cũng giống phần lớn các nhà bán lẻ ngoại: ưu tiên Hà Nội và TP.HCM, nơi tập trung dân số có thu nhập cao, nhu cầu tiêu dùng lớn và hạ tầng thương mại phát triển.Nhưng lợi thế đó ngày càng đi kèm một cái giá đắt. Giá đất và chi phí thuê mặt bằng tại các thành phố lớn đã tăng mạnh trong nhiều năm, trong khi những vị trí thương mại tốt ngày càng khan hiếm. Chính Central cũng thừa nhận giá đất cao đang là một trong những thách thức lớn đối với kế hoạch mở rộng tại Việt Nam.Trong khi đó, câu chuyện ở các địa phương lại hoàn toàn khác. Đô thị hóa, tăng trưởng thu nhập và sự xuất hiện của tầng lớp trung lưu đang khiến nhu cầu mua sắm hiện đại lan nhanh khỏi Hà Nội và TP.HCM. Nhưng tại nhiều tỉnh, nguồn cung trung tâm thương mại, đại siêu thị và chuỗi bán lẻ bài bản vẫn thấp hơn nhiều so với hai đầu tàu kinh tế.Đội ngũ phát triển của Central Retail đã khảo sát khoảng 200 vị trí tiềm năng tại Việt Nam, trong đó khoảng 50–70 địa điểm được xếp vào nhóm ưu tiên. Thay vì áp dụng một công thức cố định, doanh nghiệp dự kiến triển khai nhiều mô hình khác nhau tùy theo quy mô và sức mua của từng thị trường, từ trung tâm thương mại, đại siêu thị GO! đến các cửa hàng mini go! nhỏ hơn.Chiến lược này đặc biệt phù hợp với các đô thị cấp thấp hơn. Một tỉnh chưa đủ sức hấp thụ đại siêu thị hay trung tâm thương mại quy mô lớn vẫn có thể phù hợp với một cửa hàng mini go!, cho phép Central thâm nhập thị trường với vốn đầu tư nhỏ hơn trước khi nâng quy mô khi sức mua đủ lớn.Theo lãnh đạo Central Retail Vietnam, doanh nghiệp hiện nắm gần 40% thị phần ở phân khúc đại siêu thị. Khoảng nửa triệu lượt khách ghé các hệ thống của Central mỗi ngày.Và thị trường tỉnh chính là nơi dư địa còn lớn. Hơn 90% hàng hóa đang bán trong hệ thống Central Retail được cung cấp trong nước, với mạng lưới hơn 2.000 nhà cung cấp Việt Nam. Điều này cũng cho phép doanh nghiệp mở rộng ra tỉnh mà không cần xây dựng lại chuỗi cung ứng từ đầu như giai đoạn mới gia nhập thị trường.Central Group đang ngày càng hướng sự chú ý tới các đô thị cấp 2-4 tại Việt Nam. Ảnh: The NationCentral muốn mang cả hệ sinh thái vào Việt NamTháng 6/2026, Central Pattana ký biên bản ghi nhớ với Sun Group để nghiên cứu phát triển các dự án bán lẻ và phức hợp quy mô lớn tại Việt Nam. Những địa điểm được nhắc đến ban đầu gồm Đà Nẵng, TP.HCM và Phú Quốc. Doanh nghiệp Thái Lan trước đó cho biết có thể đầu tư hơn 2 tỷ USD tại Việt Nam trong khoảng 15–20 năm.Central Pattana không phải một nhà phát triển trung tâm thương mại đơn thuần. Mô hình đặc trưng của doanh nghiệp tại Thái Lan là lấy trung tâm mua sắm làm "hạt nhân" rồi phát triển xung quanh bằng văn phòng, khách sạn, nhà ở và các tiện ích đô thị. Nếu mô hình này được triển khai rộng tại Việt Nam, cuộc chơi của Central sẽ vượt xa bán lẻ.Một vị trí tốt khi đó không chỉ tạo doanh thu từ bán hàng mà còn có thể trở thành điểm neo cho toàn bộ một dự án bất động sản phức hợp. Lưu lượng khách từ trung tâm thương mại hỗ trợ khách sạn, văn phòng và nhà ở. Ngược lại, cư dân và khách lưu trú tạo nguồn khách ổn định cho khu bán lẻ.Mảng khách sạn của tập đoàn cũng đang được mở rộng. Centara Hotels & Resorts hiện vận hành Centara Mirage Resort Mui Ne với 984 phòng và dự kiến mở thêm hai cơ sở tại Vân Đồn, Quảng Ninh, bổ sung gần 1.000 phòng tại Việt Nam.Việc Central tăng tốc tại Việt Nam còn cho thấy một sự thay đổi trong bản đồ cạnh tranh bán lẻ. Trong giai đoạn đầu, cuộc đua của các tập đoàn ngoại chủ yếu xoay quanh việc giành vị trí tại Hà Nội và TP.HCM. Nhưng khi hai thị trường này dần trở nên đắt đỏ và chật chội, lợi thế cạnh tranh sẽ ngày càng nằm ở khả năng nhận diện sớm những tỉnh nào chuẩn bị đạt đến "điểm bùng nổ" của tiêu dùng hiện đại.Theowww.nationthailand.comBán 30 siêu thị ở Thái Lan lên kế hoạch xây 30 TTTM tại Việt Nam, Aeon tham vọng dẫn đầu trên thị trường 100 triệu dânBán 30 siêu thị ở Thái Lan lên kế hoạch xây 30 TTTM tại Việt Nam, Aeon tham vọng dẫn đầu trên thị trường 100 triệu dânĐầu tư(VNF) - Sau hơn 40 năm kinh doanh siêu thị tại Thái Lan, Aeon quyết định bán toàn bộ chuỗi MaxValu cho Central Retail. Ở chiều ngược lại, tập đoàn Nhật Bản đang chuẩn bị dành khoảng 60% ngân sách đầu tư tại ASEAN cho Việt Nam.