Cùng nuôi heo, thu nhập của ông Đoàn Nguyên Đức và Nguyễn Như So ra sao?
Lợi nhuận tăng mạnh trong năm 2025 đang kéo theo thu nhập lãnh đạo doanh nghiệp nông nghiệp đi lên, với cấu trúc đãi ngộ ngày càng đa tầng, không chỉ dừng ở lương mà còn gồm thưởng và cổ phiếu.
Đà tăng của giá nông sản trong năm 2025 đã kéo lợi nhuận nhiều doanh nghiệp nông nghiệp niêm yết lên mức cao. Kết quả này kéo theo thu nhập đội ngũ lãnh đạo cải thiện đáng kể, không chỉ ở tiền lương mà còn mở rộng sang thưởng hiệu quả, cổ phiếu ESOP và các khoản đãi ngộ dài hạn, làm gia tăng khoảng cách giữa thu nhập công bố và thực nhận.
Tại Tập đoàn Dabaco Việt Nam, doanh thu năm 2025 đạt gần 14.900 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.507 tỷ đồng – mức cao nhất lịch sử. Thu nhập ban lãnh đạo theo đó đạt khoảng 20,4 tỷ đồng, tăng gần 30%. Chủ tịch Nguyễn Như So nhận hơn 3,2 tỷ đồng, trong khi CEO Nguyễn Khắc Thảo hơn 2 tỷ đồng. Chính sách đãi ngộ tại doanh nghiệp này bám sát hiệu quả kinh doanh, phản ánh chu kỳ thuận lợi của ngành chăn nuôi.
Ảnh minh họa.
Xu hướng tăng thu nhập không chỉ diễn ra ở một doanh nghiệp riêng lẻ. Theo Navigos Group, lương cố định của CEO ngành nông nghiệp hiện dao động 126–527 triệu đồng/tháng, thuộc nhóm cao trên thị trường. Tuy nhiên, đây mới là phần thu nhập “cứng”, trong khi tổng đãi ngộ thực tế thường cao hơn nhiều nhờ các khoản thưởng và lợi ích bổ sung.
Trái ngược với Dabaco, Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai dù ghi nhận lợi nhuận sau thuế 2.243 tỷ đồng (gấp đôi cùng kỳ) nhưng tổng thu nhập lãnh đạo chỉ nhích nhẹ lên hơn 10,3 tỷ đồng. Doanh nghiệp duy trì mặt bằng lương ổn định nhiều năm và không biến động mạnh theo lợi nhuận. Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức nhận gần 2,5 tỷ đồng, các thành viên lãnh đạo khác phổ biến 1,3–1,6 tỷ đồng mỗi năm.
Dù vậy, theo ông Đức, thu nhập thực tế không chỉ nằm ở lương. Doanh nghiệp từng triển khai chương trình ESOP trị giá khoảng 800 tỷ đồng cho nhân sự lâu năm và tặng căn hộ 2–8 tỷ đồng cho 160 cá nhân tiêu biểu. Những khoản này có thể vượt xa tiền lương, cho thấy xu hướng dịch chuyển sang đãi ngộ theo hiệu quả và gắn bó dài hạn.
Cơ chế trả lương theo hiệu suất cũng lan xuống cấp vận hành. Một số giám đốc nông trường có thể đạt thu nhập hàng tỷ đồng mỗi năm nhờ khoán sản lượng, thay vì hưởng lương cố định.
Ở nhóm doanh nghiệp quy mô vừa, BAF Việt Nam chi khoảng 8,2 tỷ đồng cho lãnh đạo trong năm 2025; CEO nhận hơn 1,5 tỷ đồng. Tại GC Food, thu nhập Chủ tịch khoảng 781 triệu đồng, Tổng giám đốc gần 692 triệu đồng. Trong khi đó, Intimex Group lại áp dụng mô hình khác khi thù lao Chủ tịch chỉ mang tính tượng trưng, còn thu nhập chính đến từ vai trò điều hành.
Sự khác biệt cũng thể hiện tại PAN khi thù lao Hội đồng quản trị ở mức thấp, nhưng thu nhập tập trung vào ban điều hành, với Tổng giám đốc nhận hơn 4,6 tỷ đồng. Điều này cho thấy cùng ngành nhưng cơ chế phân bổ thu nhập phụ thuộc lớn vào mô hình quản trị và vai trò từng vị trí.
Bối cảnh chung cho xu hướng này là tăng trưởng tích cực của ngành nông nghiệp. Năm 2025, lĩnh vực này tăng khoảng 4% – cao nhất trong một thập kỷ, kim ngạch xuất khẩu vượt 70 tỷ USD. Trong giai đoạn tới, mục tiêu hướng đến 95–100 tỷ USD, với trọng tâm là chế biến sâu và công nghệ cao.
Theo Navigos Group, ba yếu tố chính thúc đẩy mặt bằng thu nhập lãnh đạo gồm: nhu cầu quản trị trong sản xuất quy mô lớn, áp lực tiêu chuẩn quốc tế từ thị trường xuất khẩu và sự khan hiếm nhân sự cấp cao. Khi ngành tiếp tục mở rộng và nâng cấp, chính sách đãi ngộ nhiều tầng dự kiến sẽ còn gia tăng để thu hút và giữ chân đội ngũ quản trị chất lượng cao.
Khải Nguyên