Kết nối nguồn lực dài hạn với các động lực tăng trưởng
 |
Ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) |
Mười năm qua, MB hợp tác chặt chẽ với SCIC. Chúng tôi đánh giá rất cao tầm nhìn chiến lược, khả năng làm việc chuyên nghiệp và những giá trị mà SCIC đã đóng góp cho quá trình xây dựng, triển khai chiến lược cũng như tham gia vào các quyết sách lớn của Ngân hàng, đặc biệt là trong giai đoạn MB đẩy mạnh đầu tư khoa học công nghệ, chuyển đổi số và mở rộng quy mô hoạt động.
Đến nay, MB đã phát triển từ một ngân hàng quy mô trung bình lên nhóm ngân hàng có quy mô lớn trên thị trường, hình thành hệ sinh thái gồm ngân hàng mẹ và 8 công ty thành viên. Quy mô khách hàng, giao dịch và hoạt động kinh doanh được mở rộng, đồng thời Ngân hàng tiếp tục chú trọng các chỉ tiêu an toàn và hiệu quả tài chính. Mỗi năm, MB cùng hệ sinh thái cung cấp khoảng 10 - 20 tỷ USD nguồn vốn đầu tư cho các doanh nghiệp Việt Nam trong nhiều lĩnh vực, trong đó tập trung đáng kể vào những ngành được ưu tiên phát triển.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao hơn, nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, các dự án hạ tầng và những ngành kinh tế mới sẽ tiếp tục gia tăng, đòi hỏi hệ thống ngân hàng phải nâng cao năng lực huy động, phân bổ và sử dụng nguồn lực hiệu quả. MB xác định trọng tâm trong thời gian tới là ưu tiên nguồn lực cho các ngành, lĩnh vực cốt lõi của nền kinh tế, các dự án hạ tầng lớn; đồng thời, thúc đẩy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và kinh tế tuần hoàn. Đây cũng là những lĩnh vực được MB đưa vào chiến lược phát triển mới nhằm vừa mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng lớn của nền kinh tế.
MB định hướng tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để tham gia những dự án quy mô lớn, từ hạ tầng giao thông, các lĩnh vực công nghiệp lõi đến chuyển đổi số và những lĩnh vực ưu tiên khác. Khi nền kinh tế chuyển sang mô hình tăng trưởng mới, vai trò của các định chế tài chính không chỉ dừng ở cung ứng tín dụng, mà còn nằm ở khả năng huy động và kết nối các nguồn lực dài hạn với những dự án có khả năng tạo động lực tăng trưởng cho nền kinh tế.
Dinh dưỡng người Việt và hành trình nâng tầm thương hiệu Việt
 |
| Bà Mai Kiều Liên, Nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, Anh hùng Lao động, Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk) |
Muốn xây dựng một Việt Nam hùng cường thì trước hết phải nuôi dưỡng những con người Việt Nam khỏe mạnh. Với Vinamilk, dinh dưỡng của người Việt Nam phải do chính người Việt Nam làm chủ. Từ một doanh nghiệp phục vụ nhu cầu trong nước, Vinamilk hôm nay đã trở thành một doanh nghiệp xuất siêu, mang nguồn ngoại tệ về đóng góp vào sự thịnh vượng chung của đất nước.
Theo Báo cáo thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức năm 2025, SCIC thu về 8.131 tỷ đồng cổ tức từ 42 doanh nghiệp trong danh mục đầu tư trong năm qua. Trong đó, khoản cổ tức lớn nhất đến từ Vinamilk, với hơn 3.649 tỷ đồng, tương đương gần 45% tổng số cổ tức SCIC nhận được trong năm. Tháng 7/2026, Vinamilk chia cổ tức còn lại của năm 2025 bằng tiền mặt, SCIC tiếp tục thu về thêm 1.392 tỷ đồng. Như vậy, cổ tức mà SCIC nhận từ Vinamilk trong năm 2025 là 4.026 tỷ đồng.
Tính đến nay, tổng số cổ tức mà SCIC nhận từ Vinamilk kể từ sau cổ phần hóa đã tiến sát mốc 40.000 tỷ đồng. Tại thời điểm cổ phần hóa Vinamilk (năm 2003), giá trị phần vốn nhà nước tại Vinamilk là 1.500 tỷ đồng; tăng lên 45.299 tỷ đồng tại thời điểm tháng 9/2026. Ngoài ra, SCIC còn thu về khoảng 22.530 tỷ đồng từ các đợt thoái vốn tại Vinamilk trong giai đoạn 2003 - 2017. Như vậy, nếu tính các khoản cổ tức và tiền thu từ thoái vốn đã nhận, tổng giá trị đầu tư và lợi ích kinh tế mà SCIC thu được từ Vinamilk đạt khoảng 107.672 tỷ đồng, tăng gần 72 lần giá trị so với vốn sau khi cổ phần hóa.
Chặng đường tiếp theo của Vinamilk sẽ là hành trình kiến tạo những giá trị lâu dài cho sức khỏe cộng đồng, cho môi trường bền vững và cho vị thế của thương hiệu Việt Nam trên trường quốc tế.
Đổi mới để nâng năng lực cạnh tranh và tăng trưởng bền vững
 |
| Bà Đào Thúy Hà, Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc CTCP Traphaco |
Chặng đường 54 năm hoạt động, trong đó, nhiều năm có sự đồng hành của SCIC trong triển khai chiến lược phát triển bền vững, đã đưa Traphaco trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành dược Việt Nam.
Traphaco có khả năng trở thành doanh nghiệp dẫn dắt trong ngành, đặc biệt là trong nghiên cứu, đầu tư và phát triển thuốc Đông dược khi Công ty sở hữu các vùng trồng dược liệu, các nhà máy sản xuất thuốc Đông dược hiện đại và sở hữu các thương hiệu nổi tiếng trên thị trường. Bên cạnh đó là năng lực chuyển giao công nghệ, nghiên cứu và phát triển sản phẩm tân dược chất lượng cao.
Trong bối cảnh Chính phủ đặt mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ở mức hai chữ số hàng năm trong giai đoạn 2026 - 2030, cùng với triển vọng thị trường dược phẩm tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, Traphaco xác định rõ quyết tâm duy trì tăng trưởng hai chữ số, bảo đảm hiệu quả hoạt động và tính bền vững trong tăng trưởng.
Đổi mới mạnh mẽ trong tổ chức, vận hành và triển khai chiến lược, lấy tốc độ và chất lượng thực thi làm trọng tâm là chìa khóa để Traphaco nâng cao năng lực cạnh tranh, chủ động thích ứng và vươn lên trong bối cảnh thị trường ngày càng khắt khe, nơi tiêu chuẩn chất lượng và tuân thủ pháp lý sẽ tiếp tục là những yếu tố quyết định vị thế của doanh nghiệp. Chúng tôi tin tưởng năm 2026 sẽ là năm tạo bước chuyển biến mạnh mẽ, góp phần thúc đẩy tăng trưởng, củng cố nền tảng phát triển bền vững và từng bước nâng cao vị thế của Traphaco trên thị trường.
Tập trung nguồn lực, giữ vững kỷ luật tài chính
 |
| Ông Nghiêm Xuân Đa, Tổng giám đốc Tổng công ty Thép Việt Nam (VNSTEEL) |
Nền kinh tế toàn cầu được dự báo tiếp tục vận hành trong trạng thái nhiều biến động, các yếu tố địa chính trị và xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng làm ảnh hưởng trực tiếp đến dòng chảy thương mại thép. Với độ mở lớn của nền kinh tế, thị trường trong nước chịu tác động rõ nét từ diễn biến quốc tế, nhất là áp lực chi phí năng lượng, chi phí logistics và biến động giá các nguyên liệu đầu vào như than, quặng, thép phế.
Ở trong nước, ngành thép tiếp tục đối mặt với tình trạng cung vượt cầu do nhiều dự án mới đi vào hoạt động; cạnh tranh gia tăng cả từ nguồn cung trong nước và thép nhập khẩu, đặc biệt từ Trung Quốc, Ấn Độ và một số nước ASEAN. Trong khi đó, hoạt động xuất khẩu gặp nhiều khó khăn do các biện pháp phòng vệ thương mại và rào cản thuế quan, buộc nhiều doanh nghiệp quay về thị trường nội địa, gián tiếp làm gia tăng áp lực cạnh tranh về giá, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.
Trong bối cảnh thị trường thép trong nước và quốc tế được dự báo sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều biến động, thách thức và tiềm ẩn rủi ro, VNSTEEL tập trung duy trì quy mô hoạt động hợp lý, kiểm soát chặt chẽ hiệu quả sản xuất - kinh doanh, việc sử dụng vốn được rà soát theo hướng tập trung, ưu tiên các lĩnh vực, dự án cốt lõi, có khả năng tạo dòng tiền và hiệu quả thực chất, hạn chế phân tán nguồn lực.
Đồng thời, Tổng công ty tiếp tục củng cố năng lực quản trị tài chính, kiểm soát chi phí vốn, cơ cấu lại nguồn vốn theo hướng an toàn, hợp lý; từng bước nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, cải thiện các chỉ tiêu hiệu quả trong trung và dài hạn, gắn với yêu cầu bảo toàn và phát triển vốn nhà nước. Đây là yêu cầu xuyên suốt, gắn với quá trình tái cơ cấu và ổn định hoạt động của toàn hệ thống.
Trong quá trình triển khai, chúng tôi luôn bám sát các định hướng, chỉ đạo của SCIC; đồng thời nhận được sự hướng dẫn, giám sát và hỗ trợ trong công tác quản lý vốn, tái cơ cấu danh mục đầu tư và tiếp cận các nguồn lực tài chính. Vai trò định hướng và đồng hành của SCIC là yếu tố quan trọng giúp Tổng công ty Thép Việt Nam duy trì kỷ luật tài chính và ổn định hoạt động trong bối cảnh còn nhiều khó khăn.