KIDO lấn sân giải trí, mở cơ hội tăng trưởng mới hậu thoái vốn mảng kem
KIDO mở rộng sang lĩnh vực truyền thông, giải trí và thương mại thông qua hệ sinh thái AIRO và liên doanh A&M với YeaH1. Động thái này diễn ra trong bối cảnh tập đoàn từng bước thoái vốn khỏi mảng kem, một trong những nguồn đóng góp đáng kể vào lợi nhuận liên doanh, liên kết.
Lãnh đạo KIDO và YeaH1 tiến hành nghi thức ra mắt liên doanh. Ảnh: N.A
KIDO bắt tay YeaH1 lấn sân lĩnh vực giải trí
Cuối tháng 9, Tập đoàn KIDO (mã: KDC) chính thức ra mắt Hệ sinh thái AIRO – tổ hợp truyền thông, giải trí và thương mại ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
Một tuần sau đó, ngày 6/10, KIDO tiếp tục công bố thành lập Công ty Liên doanh A&M, hợp tác cùng Tập đoàn YeaH1 (mã: YEG) để ra mắt dự án truyền hình “Xin Chào Thứ Bảy” – phiên bản Việt Nam chính thức của format “Hello Saturday”.
Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Tập đoàn KIDO kiêm Chủ tịch HĐQT CTCP Truyền thông Giải trí & Thương mại AIRO, cho biết việc thành lập Liên doanh A&M là bước đi cụ thể tiếp theo để hiện thực hóa tầm nhìn của AIRO trở thành một tập đoàn truyền thông, giải trí và thương mại.
Theo định hướng của KIDO, hệ sinh thái này được xây dựng dựa trên ba yếu tố gồm đổi mới sáng tạo để sở hữu các IP nội dung nguyên bản, ứng dụng công nghệ AI nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và hợp tác với các đối tác chiến lược để tạo sức mạnh cộng hưởng.
Mục tiêu là xây dựng một hệ sinh thái phục vụ song hành cho cả thương hiệu (branding) và bán hàng (selling).
Xa hơn, KIDO kỳ vọng sự hợp tác giữa AIRO và YeaH1 sẽ đặt nền móng cho mô hình kinh doanh Content - Talent - Commerce (Nội dung - Tài năng - Thương mại).
Ông Nguyên cho biết mô hình này hướng tới việc tạo ra một hệ sinh thái có khả năng tự tạo doanh thu để tái đầu tư, đồng thời trở thành cầu nối giúp các thương hiệu quốc tế tiếp cận và mở rộng thị phần tại Việt Nam.
Mở cơ hội tăng trưởng mới hậu thoái vốn mảng kem
Động thái bước vào lĩnh vực truyền thông, giải trí của KIDO diễn ra trong bối cảnh tập đoàn đang tái cơ cấu danh mục kinh doanh.
KIDO vốn là tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực tiêu dùng thực phẩm thiết yếu như dầu ăn, gia vị, bơ, bánh và kem. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2022–2026, tập đoàn đã có chủ trương thoái vốn khỏi ngành kem thông qua CTCP Thực phẩm Đông lạnh KIDO, nay đổi tên thành CTCP Thực phẩm Quốc tế Nuti KD.
Tập đoàn từng sở hữu 100% vốn Nuti KD nhưng từ 2022 bắt đầu thoái vốn dần. Theo công bố của KIDO, tính đến ngày 18/9/2026, tập đoàn chỉ còn nắm giữ 14,7% vốn tại doanh nghiệp này và không còn là công ty liên kết.
Mảng kem luôn là mảng ăn nên làm ra, đóng góp đáng kể vào kết quả kinh doanh của tập đoàn khi còn là công ty con hay đơn vị liên kết.
Báo cáo tài chính năm 2025 cho thấy các mảng hoạt động chính gồm dầu ăn, thực phẩm và ngành khác mang lại 1.675 tỷ đồng lợi nhuận gộp. Tuy nhiên, mức lợi nhuận này chưa đủ bù đắp chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp.
Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế 587 tỷ đồng, gấp 8,8 lần năm 2024 của KIDO được hỗ trợ đáng kể từ phần lãi trong các công ty liên doanh, liên kết (Nuti KD mang lại 160 tỷ đồng, chiếm 71%) và doanh thu tài chính (chủ yếu từ thoái vốn Nuti KD – 504 tỷ và Dabaco Food – 75 tỷ đồng).
Bức tranh này tiếp tục thể hiện trong nửa đầu năm 2026. KIDO ghi nhận doanh thu 4.345 tỷ đồng, tăng 4,5% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt gần 100 tỷ đồng, tăng 74%.
Bên cạnh sự cải thiện của hoạt động kinh doanh chính, phần lãi từ công ty liên doanh, liên kết đóng góp đáng kể khi mang về 121,5 tỷ đồng, giúp bù đắp phần hụt thu tài chính và chi phí lãi vay tăng cao. Trong số này, Nuti KD đóng góp gần 57 tỷ đồng, LG Vina đóng góp 25 tỷ đồng và Bắc Bình – doanh nghiệp chủ quản Vạn Hạnh Mall – đóng góp 40 tỷ đồng.
Việc hoàn tất thoái vốn Nuti KD xuống còn 14,7% có thể giúp KIDO ghi nhận thêm doanh thu tài chính trong nửa cuối năm. Tuy nhiên, ở chiều ngược lại, phần lợi nhuận từ công ty liên doanh, liên kết nhiều khả năng sẽ chịu ảnh hưởng khi Nuti KD không còn được hợp nhất theo phương pháp vốn chủ sở hữu.
Điều này đặt ra bài toán về nguồn tăng trưởng mới cho KIDO trong những năm tới. AIRO và A&M có thể mở ra một hướng đi mới, nhưng đây cũng là lĩnh vực khác biệt đáng kể so với hoạt động kinh doanh thực phẩm truyền thống của KIDO. Hiệu quả của mô hình Content - Talent - Commerce sẽ phụ thuộc vào khả năng sở hữu và khai thác IP, sức hút của nghệ sĩ, lượng người xem cũng như khả năng chuyển đổi từ nội dung sang doanh thu thương mại.
Ngọc Điểm