Mùa ĐHĐCĐ 2026: Trái chiều thù lao 'sếp' tập đoàn lớn
Mùa ĐHĐCĐ 2026 cho thấy bức tranh đa dạng về thù lao lãnh đạo doanh nghiệp, với những khác biệt nhất định giữa các công ty, phần nào phản ánh cách tiếp cận trong phân bổ lợi ích và gắn đãi ngộ với hiệu quả kinh doanh.
Chính sách lương thưởng của lãnh đạo doanh nghiệp gắn chặt với hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ảnh minh hoạ: Thanh Niên
Mùa đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên đang bước vào giai đoạn cao điểm, thu hút sự quan tâm lớn của nhà đầu tư khi loạt doanh nghiệp niêm yết công bố tài liệu họp và kế hoạch kinh doanh năm 2026. Bên cạnh các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, mức lương, thưởng và thù lao của ban lãnh đạo cấp cao tiếp tục là nội dung gây chú ý với nhiều con số chênh lệch đáng kể, phản ánh sự đa dạng trong cách thức quản trị và chia sẻ lợi ích tại các doanh nghiệp.
Tại Vinhomes, doanh nghiệp dự kiến trình ĐHĐCĐ thông qua mức thù lao Hội đồng quản trị (HĐQT) không vượt quá 25 tỷ đồng và Ban Kiểm soát (BKS) không vượt quá 2 tỷ đồng trong năm 2026. Trước đó, năm 2025, tổng thù lao dành cho 8 thành viên HĐQT là 19,9 tỷ đồng, trong khi 3 thành viên BKS nhận tổng cộng 0,5 tỷ đồng.
Tương tự, Vincom Retail cũng đưa ra kế hoạch chi trả thù lao HĐQT tối đa 10 tỷ đồng và BKS tối đa 1,5 tỷ đồng. Con số này cao hơn đáng kể so với thực hiện năm 2025, khi HĐQT nhận 4,52 tỷ đồng và BKS nhận 0,52 tỷ đồng.
Với GELEX, doanh nghiệp dự kiến mức thù lao và các khoản thu nhập khác của HĐQT là 10 tỷ đồng. Đáng chú ý, cơ chế thưởng được gắn trực tiếp với hiệu quả kinh doanh: Nếu lợi nhuận sau thuế vượt kế hoạch, HĐQT sẽ được thưởng 20% phần lợi nhuận vượt. Năm 2026, GELEX đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 44.712 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 3.615 tỷ đồng.
Còn tại Tập đoàn FPT, chính sách thu nhập được phân tách rõ giữa nhóm điều hành và không điều hành. Cụ thể, tổng lương cho các thành viên tham gia điều hành dự kiến đạt 10,76 tỷ đồng; tiền thưởng không vượt quá 0,49% tổng lợi nhuận trước thuế của Tập đoàn. Trong khi đó, thù lao dành cho các thành viên HĐQT không tham gia điều hành là 6,8 tỷ đồng, được điều chỉnh tăng do yếu tố tỷ giá.
Đối với Vinamilk, HĐQT trình ĐHĐCĐ phê duyệt tổng thù lao và các lợi ích năm 2026 ở mức 25 tỷ đồng cho 11 thành viên. Mức này được duy trì ổn định từ năm 2018 đến nay. Thù lao và các lợi ích sẽ được tính toán và chi trả tương ứng với số lượng thành viên HĐQT thực tế trong từng thời kỳ.
Masan cũng công bố kế hoạch chi trả thù lao và ngân sách hoạt động của HĐQT ở mức tương đối khiêm tốn. Cụ thể, thù lao cho các thành viên HĐQT trong năm 2026 dự kiến không quá 5 tỷ đồng. Đồng thời, ngân sách dành cho chi phí hoạt động của HĐQT, bao gồm cả các ủy ban trực thuộc (nếu có), cũng được giới hạn ở mức không quá 5 tỷ đồng.
Tương tự,Thế Giới Di Động đưa ra mức chi trả thù lao khá thận trọng. Tổng thù lao và/hoặc các lợi ích khác cho các thành viên HĐQT không tham gia điều hành trong năm 2026 tối đa là 2 tỷ đồng và sẽ được chi trả dựa trên thực tế phát sinh. Đáng chú ý, thù lao cho các thành viên trong Ủy ban Kiểm toán của doanh nghiệp này được đề xuất ở mức 0 đồng.
Trong khi đó, Viglacera duy trì chính sách thu nhập tương đối ổn định. Năm 2025, mỗi thành viên HĐQT nhận 108 triệu đồng/người/tháng. Đối với BKS, Trưởng ban nhận 92,67 triệu đồng/tháng và các thành viên nhận 69,5 triệu đồng/tháng. Mức này dự kiến giữ nguyên trong năm 2026.
Đáng chú ý, Tập đoàn Hòa Phát tiếp tục nằm trong nhóm doanh nghiệp có mức chi thù lao lớn. Năm 2025, tổng thù lao cho 9 thành viên HĐQT lên tới 83,16 tỷ đồng, trong khi 3 thành viên BKS nhận 807 triệu đồng. Bước sang năm 2026, tập đoàn dự kiến trình cổ đông phương án chi trả thù lao tối đa bằng 1% lợi nhuận sau thuế thực hiện. Với kế hoạch doanh thu 210.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 22.000 tỷ đồng, mức thù lao thực tế có thể tiếp tục ở quy mô cao.
Nhìn chung, chính sách lương thưởng của lãnh đạo doanh nghiệp đang ngày càng gắn chặt với hiệu quả hoạt động kinh doanh, thay vì cố định như trước. Sự phân hóa giữa các doanh nghiệp cũng cho thấy cách tiếp cận khác nhau trong việc cân bằng lợi ích giữa cổ đông và đội ngũ điều hành, đồng thời phản ánh chiến lược phát triển và văn hóa quản trị riêng của từng đơn vị.
Khả Mộc