Sàn hàng hóa, quỹ và fintech: 3 sản phẩm hút vốn quốc tế của VIFC-DN

Sàn hàng hóa, quỹ và fintech: 3 sản phẩm hút vốn quốc tế của VIFC-DNKhánh Hồng-23/09/2026 08:00 (GMT+7)(VNF) - Ông Kevin Bruce Iwanaga, Cố vấn cấp cao về Chiến lược, Cơ quan điều hành Trung tâm tài chính quốc tế Đà Nẵng (VIFC-DN) cho hay, thay vì dàn trải nguồn lực, VIFC-DN cần tập trung vào một số sản phẩm có khả năng tạo lợi thế khác biệt, trong đó nổi bật là sàn giao dịch hàng hóa, quỹ và quản lý tài sản, fintech.Từ khung pháp lý đến trải nghiệm nhà đầu tưTheo ông Kevin Bruce Iwanaga, câu hỏi thực tế đối với mộttrung tâm tài chính quốc tếkhông chỉ là làm thế nào để được thiết lập về mặt pháp lý, mà quan trọng hơn là làm thế nào để trung tâm này trở thành nơi mà các nhà đầu tư quốc tế thực sự có thể sử dụng.Để làm được điều đó, có 3 yếu tố cần được bảo đảm. Thứ nhất là một môi trường thể chế đáng tin cậy, với tính chắc chắn về pháp lý. Thứ hai là các cơ chế đột phá nhằm giảm rào cản gia nhập, đầu tư, vận hành và chuyển vốn hợp pháp ra khỏi thị trường. Thứ ba là tập trung nguồn lực vào một số sản phẩm, qua đó hình thành lợi thế cạnh tranh rõ ràng thay vì phát triển dàn trải.Trong giai đoạn 2026-2035, nhu cầu đầu tư của Việt Nam được ước tính khoảng 1.500-1.600 tỷ USD, trong khi nguồn lực ngân sách nhà nước chỉ có thể đáp ứng khoảng 20%. Vì vậy, bài toán lớn không chỉ nằm ở nhu cầu đầu tư mà còn là khả năng huy động các nguồn vốn khác, đặc biệt là vốn quốc tế.Thành công của Trung tâm tài chính quốc tế không nên được đo bằng số lượng hội nghị, biên bản ghi nhớ hay số tổ chức đăng ký tham gia. Thước đo quan trọng hơn là trung tâm có thể thu hút, huy động và đưa được bao nhiêu dòng vốn quốc tế vào các hoạt động đầu tư hiệu quả ở Việt Nam.Việt Nam lựa chọn mô hình một trung tâm tài chính quốc tế với hai địa điểm là TP. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Theo đó, những nguyên tắc chung về pháp lý, tiêu chuẩn quản lý, giám sát, bảo vệ nhà đầu tư và kết nối với cơ quan trung ương cần được thống nhất, trong khi mỗi địa điểm có thể xây dựng hướng chuyên môn hóa riêng.Với Đà Nẵng, ông Kevin Bruce Iwanaga cho rằng có thể tập trung vào 3 năng lực chính. Một là hạ tầng thị trường, tạo ra các thị trường minh bạch, cơ chế hình thành giá, thanh khoản và công cụ quản trị rủi ro. Hai là hình thành vốn, thu hút các nhà quản lý tài sản và quỹ quốc tế, đồng thời tạo ra các phương tiện để dòng vốn toàn cầu được đầu tư vào Việt Nam. Ba là đổi mới tài chính, thông qua sandbox và các cơ chế đặc thù cho công nghệ, mô hình kinh doanh, thanh toán, dữ liệu và dịch vụ tài chính mới.Ba mắt xích dẫn vốn vào nền kinh tếTrên nền tảng đó, ông Kevin Bruce Iwanaga cho biết Đà Nẵng sẽ tập trung vào 3 nhóm sản phẩm ưu tiên gồm sàn giao dịch hàng hóa, quỹ và quản lý tài sản, fintech.Với sàn giao dịch hàng hóa, cơ hội nằm ở việc cải thiện khả năng hình thành giá, quản trị rủi ro và kết nối hàng hóa Việt Nam với thị trường quốc tế.Sàn hàng hóa không chỉ là nơi mua bán. Mục tiêu lớn hơn là hình thành giá tham chiếu minh bạch cho một số hàng hóa Việt Nam, cung cấp công cụ quản trị rủi ro cho nhà sản xuất và doanh nghiệp xuất khẩu, kết nối giao dịch hàng hóa với tài trợ thương mại, đồng thời tạo ra dữ liệu thị trường đáng tin cậy.Nhóm sản phẩm thứ hai là quỹ và quản lý tài sản, được xem là cơ chế quan trọng để đưa vốn quốc tế vào nền kinh tế Việt Nam.Các nhà đầu tư quốc tế có thể quan tâm đến Việt Nam nhưng không phải lúc nào cũng muốn tự mình tìm kiếm dự án, đàm phán, thẩm định và quản lý từng khoản đầu tư. Đây là khoảng trống mà các nhà quản lý tài sản chuyên nghiệp có thể tham gia.Theo đó, các quỹ đầu tư cơ sở hạ tầng có thể hướng tới các dự án cảng, logistics, tiện ích và hạ tầng số; quỹ tín dụng tư nhân cung cấp vốn cho doanh nghiệp và chuỗi cung ứng; các quỹ đầu tư tăng trưởng hoặc vốn cổ phần chiến lược có thể tham gia vào doanh nghiệp. Trong khi đó, các nhà đầu tư khí hậu và phát triển bền vững có thể hướng tới các dự án môi trường, tín chỉ carbon.Vai trò của Đà Nẵng là hình thành một lớp trung gian tài chính chuyên nghiệp, nơi các nhà quản lý tài sản và quỹ thực hiện thẩm định, quản trị, cấu trúc giao dịch, quản lý rủi ro và đưa vốn vào nền kinh tế thực ở Đà Nẵng và khu vực miền Trung.Nhóm thứ ba là fintech. Theo ông Kevin Bruce Iwanaga, đổi mới tài chính cần tập trung giải quyết những vấn đề thực tế của thị trường thay vì chạy theo xu hướng.Các giải pháp thanh toán xuyên biên giới có thể giảm chi phí và rào cản trong giao dịch; AI và phân tích dữ liệu nâng cao có thể cải thiện khả năng đánh giá tín dụng và định giá. Token hóa cũng được xem là một hướng có thể giảm rào cản trong vòng đời giao dịch, rút ngắn thời gian thanh toán và giảm chi phí, rủi ro.Tuy nhiên, để fintech phát triển, sandbox phải đi cùng một lộ trình rõ ràng. Doanh nghiệp cần biết điều gì xảy ra sau giai đoạn thử nghiệm. Nếu mô hình đáp ứng yêu cầu về bảo vệ người dùng, tính toàn vẹn tài chính và khả năng vận hành, cần có con đường minh bạch để chuyển sang hoạt động đầy đủ trên thị trường.Từ năm 2026 đến 2030, lộ trình được đề xuất là năm 2026 hoàn thiện quy trình vận hành, kết nối ngân hàng và ngoại hối, xây dựng quy tắc cốt lõi; năm 2027 đưa các sản phẩm thực tế vào vận hành; năm 2028 mở rộng quy mô; và giai đoạn 2029-2030 hướng tới kết nối khu vực.“Với cách tiếp cận này, Đà Nẵng không nhất thiết phải sao chép Singapore, Hong Kong hay Dubai, mà cần xây dựng một lợi thế riêng: trở thành một địa điểm dễ tiếp cận và đáng tin cậy để chuyển dòng vốn quốc tế thành các khoản đầu tư hiệu quả vào Việt Nam”, ông Kevin Bruce Iwanaga nhấn manh.VIFC: Tạo 'hạ tầng niềm tin' trước khi xây dựng hạ tầng tài chínhVIFC: Tạo 'hạ tầng niềm tin' trước khi xây dựng hạ tầng tài chínhĐầu tư(VNF) - Để trung tâm tài chính quốc tế tại Việt Nam kết nối hiệu quả với dòng vốn toàn cầu, các chuyên gia cho rằng cần xây dựng nền tảng pháp lý ổn định, cơ chế giải quyết tranh chấp đáng tin cậy, tiêu chuẩn quốc tế và nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của thị trường.