60 triệu sản phẩm, 7.000 nhân sự: Vị trí mới của Việt Nam trong chuỗi cung ứng của Pandora

Việt Nam trở thành mắt xích mới trong mạng lưới sản xuất

Pandora vừa khai trương nhà máy chế tác trang sức tinh xảo trị giá 150 triệu USD tại TP. HCM, cũng là nhà máy đầu tiên của tập đoàn được đặt ngoài Thái Lan. Theo lãnh đạo Pandora, khoản đầu tư này nhằm đồng thời mở rộng công suất, phân tán rủi ro và tăng khả năng chống chịu cho chuỗi cung ứng toàn cầu.

'Cơ sở chế tác hiện đại tại Việt Nam này sẽ có công suất đạt tới 60 triệu sản phẩm trang sức mỗi năm trong tương lai, giúp tăng tổng công suất toàn cầu của Pandora lên khoảng 50%', lãnh đạo Pandora cho biết.

Khi vận hành tối đa công suất, nhà máy dự kiến tuyển dụng khoảng 7.000 nhân sự, so với khoảng 700 người tại thời điểm khai trương.

Việc Pandora lựa chọn Việt Nam diễn ra sau quá trình xem xét 27 quốc gia. Theo CEO Pandora, bà Berta de Pablos-Barbier, Việt Nam mang đến cho tập đoàn hai yếu tố quan trọng: môi trường kinh doanh ổn định, thuận lợi và cơ sở hạ tầng tốt; cùng với đó là khả năng tiếp cận nguồn nhân lực.

'Việt Nam có truyền thống hàng thế kỷ trong nghề chế tác trang sức. Vì vậy, đối với Pandora, việc có mặt tại một nơi chúng tôi có thể tuyển dụng những người thợ lành nghề và nhanh chóng đào tạo họ để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao của Pandora là điều rất quan trọng', bà nói.

Việt Nam cũng có lợi thế về vị trí khi nằm gần các cơ sở sản xuất của Pandora tại Thái Lan. Theo lãnh đạo phụ trách chuỗi cung ứng toàn cầu của Pandora, tập đoàn có thể kết hợp 37 năm kinh nghiệm sản xuất trang sức tại Thái Lan với tay nghề của đội ngũ tại Việt Nam.

Các chuyên gia Việt Nam được đưa sang Thái Lan đào tạo trong nhiều tháng, trong khi các Master Trainer (chuyên gia đào tạo cấp cao) từ Thái Lan sang Việt Nam để trực tiếp huấn luyện. Pandora cũng sử dụng Crafting Academy (Học viện đào tạo kỹ năng chế tác) để đào tạo và chuyển giao kỹ năng.

Theo CEO Pandora, việc xây dựng cơ sở tại Việt Nam không đơn thuần là mở thêm một nhà máy mà còn là xây dựng nền tảng cho thập kỷ tiếp theo của tập đoàn.

Nhà máy tại Việt Nam hiện bắt đầu với dòng sản phẩm mạ vàng Yellow Gold Plated, trong bối cảnh Pandora ghi nhận nhu cầu đối với dòng sản phẩm này tăng nhanh trên thị trường toàn cầu. Sau khi ổn định quy trình sản xuất và nâng cao tay nghề, tập đoàn sẽ xem xét đưa dòng sản phẩm mạ bạch kim Platinum Plated về sản xuất tại Việt Nam trong những năm tiếp theo.

Theo lãnh đạo Pandora, cơ sở này được thiết kế để có thể điều chỉnh sản xuất theo nhu cầu của toàn hệ thống, đồng thời chế tác nhiều dòng sản phẩm và phục vụ các thị trường trên toàn cầu.

Từ nhà máy mới đến chuỗi cung ứng tại Việt Nam

Sự hiện diện của Pandora tại Việt Nam cũng đặt ra câu hỏi về mức độ tham gia của các doanh nghiệp trong nước vào chuỗi cung ứng của tập đoàn.

Pandora cho biết các doanh nghiệp muốn trở thành nhà cung cấp hoặc đối tác phải đáp ứng quy trình kiểm tra về cung ứng có trách nhiệm, bao gồm các yêu cầu về liêm chính kinh doanh, năng lực tài chính và tuân thủ.

Theo lãnh đạo Pandora, doanh nghiệp phân chia nguồn cung thành hai nhóm là nguyên liệu trực tiếp và nguyên liệu gián tiếp. Đối với nguyên liệu trực tiếp, Pandora hiện vẫn cung ứng từ thị trường quốc tế. Trong khi đó, doanh nghiệp Việt Nam đã tham gia từ trước khi nhà máy đi vào hoạt động, thông qua việc cung cấp máy móc, hạ tầng và các dịch vụ liên quan.

Ở nhóm nguyên liệu gián tiếp, Pandora đang sử dụng các đối tác trong nước cho căng tin, vệ sinh, quản lý tòa nhà, tài chính, pháp lý và nhân sự.

'Chúng tôi thực sự nhìn thấy rất nhiều tiềm năng trong tương lai khi tiếp tục phát triển và mở rộng mạng lưới đối tác tại địa phương', lãnh đạo Pandora cho biết.

Tuy nhiên, để tiến sâu hơn vào những khâu chuyên môn hóa và có giá trị gia tăng cao hơn, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ cần nâng cao năng lực kỹ thuật, tay nghề và kiểm soát chất lượng.

Theo Pandora, khi những năng lực này được cải thiện, tập đoàn có thể hợp tác với các đối tác Việt Nam để phát triển kỹ thuật và tiến sâu hơn lên thượng nguồn.

'Trong suốt quá trình này, chúng tôi đã có cơ hội gặp gỡ nhiều đối tác mới và cùng nhau nâng cao cách thức làm việc cũng như các tiêu chuẩn trong quá trình triển khai', lãnh đạo Pandora nói.

Pandora cũng cho biết khoản đầu tư của tập đoàn đang thu hút một số nhà cung cấp thiết bị quốc tế đến đầu tư và mở văn phòng tại Việt Nam.

Tuy nhiên, Pandora chưa cho biết cụ thể thời điểm hay tỷ lệ nguyên liệu trực tiếp có thể được chuyển sang nguồn cung trong nước. Theo lãnh đạo tập đoàn, điều này sẽ phụ thuộc vào năng lực kỹ thuật, tay nghề và khả năng kiểm soát chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam.

Bước mở rộng của Pandora tại châu Á

Với việc đưa Việt Nam vào mạng lưới chế tác toàn cầu, Pandora có thêm một cơ sở sản xuất phục vụ các thị trường quốc tế, đồng thời tạo thêm dư địa để mở rộng công suất khi nhu cầu tăng.

Theo CEO Pandora, tập đoàn có khả năng tăng gấp đôi công suất và nâng tổng công suất hiện tại thêm khoảng 50%. Việc mở rộng sẽ được thực hiện dựa trên nhu cầu thị trường, bởi xây dựng công suất cần nhiều thời gian trong khi cơ hội thị trường có thể xuất hiện nhanh chóng.

'Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi nhu cầu và mở rộng công suất khi cần thiết. Và tất nhiên, Việt Nam cũng là một phần trong kế hoạch này', bà Berta de Pablos-Barbier nói.

Việt Nam đồng thời là một thị trường đang có vị trí đáng chú ý trong hoạt động của Pandora tại châu Á. Theo CEO Pandora, Việt Nam hiện nằm trong nhóm 10 thị trường hàng đầu của hãng tại châu Á, khoảng vị trí thứ 7.

'Chúng tôi nhìn thấy những cơ hội tăng trưởng rất lớn tại khu vực châu Á, và Việt Nam sẽ là một phần trong sự tăng trưởng đó', bà nói.

Pandora cho biết hoạt động tại châu Á được điều phối từ trung tâm khu vực ở Singapore, phụ trách các lĩnh vực marketing, thương mại và tài chính, trong khi các đội ngũ tại từng thị trường chịu trách nhiệm triển khai hoạt động tại địa phương.

Đối với Pandora, Việt Nam vì thế đồng thời có hai vai trò: một thị trường tiêu thụ tại châu Á và một trung tâm chế tác phục vụ mạng lưới toàn cầu.

Sự kết hợp này cũng diễn ra trong bối cảnh cách người tiêu dùng nhìn nhận về trang sức đang thay đổi. Theo CEO Pandora, trước đây trang sức thường gắn với địa vị và khả năng chi trả, nhưng ngày nay sản phẩm này ngày càng được xem là một cách để khách hàng thể hiện bản thân và những điều có ý nghĩa với họ.

'Đối với khách hàng của chúng tôi, thiết kế quan trọng hơn giá trị hay chi phí của nguyên vật liệu. Vì vậy, chúng tôi đang tập trung nâng tầm thiết kế của các sản phẩm trang sức', bà nói.

Với Pandora, cơ sở tại Việt Nam vì vậy không chỉ bổ sung năng lực sản xuất mà còn trở thành một phần trong mạng lưới chế tác được tổ chức để phục vụ nhu cầu tại nhiều thị trường trên thế giới.