Công ty mẹ VRG tổ chức đào tạo về tư duy hệ thống và BSC-KPI, nâng cao năng lực quản trị
Công ty mẹ VRG tổ chức Chương trình đào tạo chuyên đề “Tư duy hệ thống, chỉ số đo lường hiệu suất cốt lõi trong đánh giá hiệu suất công việc” trong 4 ngày 13,14/8 và 19-21/8/2026.
Quang cảnh chương trình tập huấn
Phát biểu khai mạc chương trình, ông Trương Minh Trung – Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn nhấn mạnh, trong bối cảnh đối mới phương thức quản trị, thúc đẩy chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả hoạt động, việc xây dựng tư duy quản trị hiện đại, đồng thời áp dụng các công cụ đánh giá hiệu quả công việc của Tập theo chuẩn mực là yêu cầu cấp thiết đối với đội ngũ CB.CNV.
Ông Trương Minh Trung – Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn phát biểu khai mạc chương trình tập huấn
Chương trình đào tạo được tổ chức trong 4 ngày, chia thành 2 đợt với hai chuyên đề trọng tâm gồm Tư duy hệ thống (13-14/8) và Ứng dụng BSC-KPI (ngày 19-21/8). Báo cáo viên là ông Trần Quang Hà – Giám đốc Công ty TNHH QAS Đông Dương.
Ông Trần Quang Hà – Giám đốc Công ty TNHH QAS Đông Dương giảng dạy tại chương trình
Ở chuyên đề đầu tiên, học viên được trang bị nhưng kiến thức nền tảng về hệ thống và tư duy hệ thống; mối quan hệ giữa tư duy hệ thống với văn hóa doanh nghiệp, quản trị công việc, chuyển đổi số và công tác lãnh đạo; đồng thời thực hành phân tích, giải quyết vấn đề theo phương pháp tư duy hệ thống.
Lãnh đạo các Ban, Văn phòng Tập đoàn tham gia chương trình tập huấn
Chuyên đề thứ hai tập trung vào chiến lược và quản trị hiệu quả hoạt động thông qua mô hình BSC-KPI, với các nguyên tắc như xây dựng bản đồ chiến lược, xác định mục tiêu và chỉ tiêu chiến lược, thiết kế KPI, phân biệt KPI kết quả và KPI dẫn dắt, xác định ngưỡng đánh giá, xây dựng kế hoạch hành động và theo dõi kết quả thực hiện.
Ở chuyên đề đầu tiên, học viên được trang bị nhưng kiến thức nền tảng về hệ thống và tư duy hệ thống
Chương trình không chỉ giúp đội ngũ CB.CNV nâng cao kiến thức chuyên môn mà còn hướng tới việc hình thành tư duy thống thế, tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận, nâng cao hiệu quả điều hành và quản trị theo mục tiêu. Sau mỗi chuyên đề, học viên tham gia thảo luận và thực hiện bài kiểm tra nhằm đánh giá mức độ tiếp thu, làm cơ sở cho việc vận dụng vào thực tiễn công tác.
Học viên thực hành phân tích, giải quyết vấn đề theo phương pháp tư duy hệ thống
“Thông qua chương trình đào tạo, lãnh đạo VRG kỳ vọng mỗi cán bộ, chuyên viên sẽ chủ động vận dụng các phương pháp quản trị hiện đại vào công việc hằng ngày, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị, thúc đẩy chuyển đổi số và thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển bền vững của Tập đoàn trong giai đoạn mới” – Phó TGĐ VRG Trương Minh Trung, nhắn nhủ.
Thông qua chương trình đào tạo, cán bộ, chuyên viên sẽ chủ động vận dụng các phương pháp quản trị hiện đại vào công việc hằng ngày
NGỌC CẨM – ĐÀO PHONG