GEX: 'Chương mới' của GELEX

Từ một nhiệm kỳ bản lề đến một chu kỳ tăng trưởng mới, GELEX đang bước vào giai đoạn tái định vị mạnh mẽ. Đại hội cổ đông 2026 không chỉ nhìn lại hành trình 5 năm nhiều dấu ấn, mà còn phác thảo tham vọng dài hạn của Tập đoàn trong các lĩnh vực cốt lõi.

Khép lại nhiệm kỳ HĐQT 2021–2026 – giai đoạn được xem là bản lề kiến tạo nền tảng vững chắc nhất trong hơn ba thập kỷ phát triển của doanh nghiệp, Tập đoàn GELEX đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 nhằm chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng mới.

Thay vì tổ chức tại địa điểm quen thuộc là Khách sạn Melia (số 44B Lý Thường Kiệt), AGM năm nay được thực hiện tại Khách sạn Fairmont Hà Nội (27–29 Lý Thái Tổ) – dự án 5 sao gần Hồ Gươm do chính GELEX làm chủ đầu tư và mới được khai trương ngày 30/3.

Phát biểu mở màn Đại hội, ông Nguyễn Trọng Hiền, nguyên Chủ tịch HĐQT chia sẻ dù đã từng nhiều năm điều hành Đại hội, nhưng cảm xúc lần này rất khác khi được đứng tại hội trường mới, đẹp, do chính GELEX và các cổ đông đầu tư, nằm trong tổ hợp khách sạn – văn phòng – thương mại thuộc hệ sinh thái bất động sản của Tập đoàn.

"Đây là một trong những tín hiệu cho thấy hướng phát triển tiếp theo của GELEX. Đồng thời, Đại hội cũng là dịp để cổ đông nhìn lại kết quả của một nhiệm kỳ đã qua và chuẩn bị cho một giai đoạn mới", ông Hiền nhấn mạnh.

Cổ đông tại Đại hội cũng đã thông qua chủ trương chuyển trụ sở về tòa nhà 27–29 Lý Thái Tổ (phường Hoàn Kiếm). Đây được xem là bước tái định vị hình ảnh doanh nghiệp sau hơn một thập kỷ gắn bó với trụ sở cũ, đồng thời phản ánh hành trình chuyển mình từ một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp sang Tập đoàn đầu tư đa ngành.

Những chuyển dịch trong cơ cấu HĐQT GELEX cũng đáng chú ý với sự tái xuất của Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Tuấn, thay thế ông Nguyễn Trọng Hiền - người dự kiến sẽ được Tập đoàn đề cử vào HĐQT Eximbank.

Sự hiện diện của ông Nguyễn Văn Tuấn trong HĐQT, và nay là trên cương vị Chủ tịch HĐQT, được nhìn nhận không đơn thuần là một thay đổi nhân sự. Đây là bước đi có ý nghĩa chiến lược, giúp tăng cường sự gắn kết giữa tư duy quản trị ở cấp cao nhất với năng lực tổ chức thực thi trong toàn hệ thống nhằm hiện thực hoá tầm nhìn 2030: GELEX là Tập đoàn đầu tư số 1 Việt Nam, biểu tượng của tăng trưởng, hiệu quả và bền vững.

Điều này càng có ý nghĩa khi 2026 là năm bản lề đầu tiên trong kế hoạch 5 năm (2026-2030). Bước sang năm 2026, GELEX đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất đạt 44.712 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế kế hoạch 3.615 tỷ đồng. Tập đoàn định hình 4 trụ cột chính gồm: Công nghiệp công nghệ cao, bất động sản, hạ tầng và tài chính – những lĩnh vực được đánh giá có dư địa tăng trưởng dài hạn, gắn với chu kỳ phát triển của nền kinh tế.

Tại Đại hội, ông Nguyễn Trọng Hiền chia sẻ: "Trong chiến lược, chúng ta đặt mục tiêu đến năm 2030 đạt doanh thu hợp nhất khoảng 75.000–80.000 tỷ đồng. Đồng thời, lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt khoảng trên dưới 10.000 tỷ đồng. Khi đó, thị trường sẽ phản ánh giá trị doanh nghiệp tương xứng, thậm chí cao hơn hiện tại, dựa trên chất lượng hoạt động, năng lực quản trị và mức độ minh bạch. Tôi tin rằng cổ đông có thể yên tâm về điều này".

Cùng với kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, ông Hiền cũng khẳng định GELEX đang theo đuổi chiến lược đa dạng hóa nguồn vốn, bao gồm cả nguồn vốn quốc tế. Việc đạt được thỏa thuận hợp tác với HSBC, với cam kết tài trợ khoảng 460 triệu USD, là một bước đi cụ thể trong hướng tiếp cận này. Song song, Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh M&A trong 4 lĩnh vực cốt lõi và tăng trọng tâm vào hạ tầng, đi kèm với việc hoàn thiện khung quản trị rủi ro nhằm kiểm soát các quyết định đầu tư.

Trong đó, như Nhadautu.vn nhiều lần đề cập, mảng hạ tầng là một trong những lĩnh vực được Tập đoàn đẩy mạnh thời gian qua. Điều này đã phần nào được khẳng định khi GELEX Infra – pháp nhân phụ trách khối hạ tầng của GELEX, còn gây chú ý khi góp 20% vốn vào doanh nghiệp thực hiện Dự án đầu tư xây dựng Cảng hàng không quốc tế Gia Bình, cùng hàng loạt khoản góp vốn khác tại các doanh nghiệp hạ tầng nước.

Đối với dự án sân bay Gia Bình, ông Nguyễn Văn Tuấn cho biết đây là một sân bay được quy hoạch theo tiêu chuẩn 5 sao với 800 tiêu chuẩn. "Chúng tôi cùng các cổ đông và Ban điều hành sân bay Gia Bình đang tìm kiếm đối tác vận hành chuyên nghiệp. Chúng tôi cũng nghiên cứu rất nhiều mô hình sân bay trên thế giới và chọn phát triển theo hướng Sân bay Changi của Singapore", ông Tuấn nói.

Vị tân Chủ tịch HĐQT GELEX cũng khẳng định Chính phủ cam kết sẽ có các dịch vụ công và an ninh, hải quan, thuế với tiêu chuẩn cao.

Đối với các dự án hạ tầng liên doanh cùng Petrosetco, ông Tuấn chia sẻ hai bên đang chuẩn bị triển khai đầu tư 3 dự án xử lý nước thải. Ngoài ra, hai bên còn liên doanh thực hiện các dự án trong lĩnh vực hạ tầng, dự án BT. "Ở các lĩnh vực khác, chúng tôi cũng đang nghiên cứu xem có những cơ hội nào cùng nhau phát triển và đảm bảo lợi ích của hai doanh nghiệp", ông Tuấn nói.

GELEX chỉ chọn làm đất sạch

Đối với mảng bất động sản, ông Nguyễn Văn Tuấn cho biết Tập đoàn nhận thấy cơ hội trong các điều kiện pháp lý, cũng như xu hướng của Chính phủ mong muốn khơi thông pháp lý, thông thoáng hơn, nhanh và sát với thị trường hơn.

Ông nhìn nhận đây là cơ hội cho các doanh nghiệp đầu tư bài bản, tài chính lành mạnh. "GELEX sở hữu nhiều thương hiệu và duy trì vị trí thương hiệu hàng đầu Việt Nam. Chúng tôi có kinh nghiệm để phát triển những thương hiệu bất động sản dựa vào nhu cầu khách hàng và có nền tảng tài chính lành mạnh", ông nói.

Ông Nguyễn Văn Tuấn khẳng định Tập đoàn nói không với dự án pháp lý phức tạp, chỉ chọn đất sạch và triển khai theo chiến lược thận trọng. Vị Chủ tịch GELEX lấy ví dụ việc xây dựng thành công Khách sạn Fairmont Hà Nội (nơi tổ chức AGM năm 2026 của GELEX) từ việc lựa chọn ý tưởng, thiết kế và đặc biệt là đơn vị vận hành.

"Bất động sản cũng vậy. Tôi tin rằng với việc GELEX đang duy trì rất nhiều các thương hiệu về dây cáp điện, về thiết bị vệ sinh, gạch và nhiều mảng khác. Do đó, xây dựng một thương hiệu bất động sản đối với GELEX là không khó", ông Tuấn nói.

Đối với phương án dự phòng về biến động lãi suất, GELEX cho biết sẽ tính toán kỹ và có nhiều phương án đưa ra. Ông Tuấn chia sẻ việc huy động vốn thực hiện dự án bất động sản có thể từ chào bán cổ phiếu cho cổ đông, phát hành cổ phiếu riêng lẻ, hoặc sâu hơn nữa là từ công ty dự án cấp dưới, công ty hạ tầng.

"Chúng tôi vẫn có thể huy động vốn cho các dự án cụ thể mà chưa dùng hết các công cụ tài chính. Chúng tôi sẽ đảm bảo việc không pha loãng cổ phiếu, đảm bảo lợi ích cho cổ đông. Tuy nhiên, khi dự án có IRR trên 20% - mức rất hiệu quả, Tập đoàn sẽ căn cứ để huy động vốn và chọn thời điểm phù hợp để tham gia", ông Tuấn phát biểu.

Khánh An

Link gốc