Từ Việt Nam đến New York: Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy nói về chiến lược trong thế giới liên tục thay đổi

Từ Việt Nam đến New York: Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy nói về chiến lược trong thế giới liên tục thay đổiHoàng Ngân-24/09/2026 17:32 (GMT+7)(VNF) - Tháng 9 vừa qua tại New York, trong chương trình Global Strategy Summit 2026, Hội nghị đối thoại chiến lược dành cho các nhà lãnh đạo do McKinsey & Company tổ chức, Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy đã chia sẻ những góc nhìn được đúc kết từ kinh nghiệm lãnh đạo và chuyển đổi một ngân hàng niêm yết lớn tại Việt Nam về những câu hỏi đang cùng lúc đặt ra với nhiều doanh nghiệp trên thế giới: làm thế nào để tăng trưởng bền vững trước áp lực ngắn hạn, nhận diện một xu hướng nhưng không chạy theo nó, và chuẩn bị con người cho những thay đổi mà AI đang tạo ra.Nhìn thấy xu hướng không đồng nghĩa phải chạy theoGlobal Strategy Summit 2026 của McKinsey & Company tại New York quy tụ các CEO và lãnh đạo doanh nghiệp từ nhiều ngành, thị trường để thảo luận về địa chính trị, kinh tế, công nghệ, tăng trưởng và chiến lược trong bối cảnh biến động. Tại phiên đối thoại toàn thể, ông Trần Hùng Huy chia sẻ những góc nhìn từ quá trình điều hành và chuyển đổi ACB trong bối cảnh thị trường Việt Nam thay đổi nhanh.Cuộc trao đổi tập trung vào những bài toán chiến lược thực tế: xác định thời điểm doanh nghiệp nên theo đuổi một xu hướng, cân bằng mục tiêu dài hạn với áp lực ngắn hạn, điều chỉnh chiến lược 5 năm khi cần thiết và xác định những năng lực con người cần được phát huy trong bối cảnh AI thay đổi cách vận hành.Ông cũng nhấn mạnh trong một thế giới liên tục thay đổi, lợi thế không chỉ đến từ việc nhìn thấy xu hướng sớm, mà còn từ khả năng hiểu những nền tảng phía sau xu hướng và xây dựng năng lực trước khi thực sự cần đến.Ông Huy dẫn ví dụ giai đoạn thị trường trái phiếu doanh nghiệp Việt Nam tăng trưởng nhanh, khi ACB lựa chọn không tham gia mạnh do đánh giá thời điểm và điều kiện thị trường chưa phù hợp. Tuy nhiên, ngân hàng vẫn theo sát, nghiên cứu và xây dựng năng lực để hiểu thị trường, sẵn sàng khi điều kiện thay đổi.Sau giai đoạn biến động, khung pháp lý về trái phiếu doanh nghiệp được hoàn thiện theo hướng chặt chẽ, minh bạch hơn, tạo điều kiện để ACB từng bước mở rộng hoạt động liên quan. Theo ông Huy, bài toán không chỉ là tham gia hay đứng ngoài, mà là liên tục đánh giá thị trường, chuẩn bị năng lực và điều chỉnh khi điều kiện thay đổi, đồng thời giữ kỷ luật để không đi trước nền tảng thực tế.Với ông Huy, chiến lược cần được liên tục theo dõi, đo lường và điều chỉnh, bởi các giả định ban đầu có thể thay đổi theo thị trường. Sự phát triển của tài sản số cho thấy những yếu tố chưa rõ nét hôm nay có thể trở thành biến số quan trọng sau vài năm.Định hướng chiến lược hiện nay của ACBTheo ACB, cách tiếp cận này được áp dụng trong chiến lược 2025–2030, hướng tới trở thành tập đoàn tài chính hiệu quả, cung cấp giải pháp cá nhân hóa trên nền tảng tích hợp, dựa trên công nghệ, dữ liệu và AI. Sau giai đoạn 5 năm trước với lợi nhuận tăng khoảng ba lần, ACB đặt mục tiêu đến 2030 đạt ROE trên 20%, CASA trên 30% và tỷ trọng thu thuần phí trên 20%, đồng thời xây dựng các năng lực mới để thích ứng với môi trường cạnh tranh.ACB triển khai hơn 20 sáng kiến để đưa chiến lược vào thực thi, trong đó chuyển từ cung cấp sản phẩm tài chính riêng lẻ sang hệ sinh thái giải pháp, với ngân hàng và các công ty thành viên cùng đáp ứng nhu cầu quản lý tài chính, đầu tư và dòng tiền của kháchhàng.ACB cụ thể hóa định hướng theo từng phân khúc: khách hàng cá nhân được cung cấp giải pháp số, đầu tư và quản lý gia sản; SME được đồng hành từ thanh toán, tài trợ đến quản trị; còn doanh nghiệp vừa và lớn được cung cấp giải pháp theo ngành, dòng tiền và chu kỳ kinh doanh, hỗ trợ cả giao dịch và các quyết định tài chính.Cách tiếp cận này được mở rộng trong hệ sinh thái ACB khi các công ty thành viên tham gia sâu hơn vào nhu cầu của khách hàng, với hai quỹ ACBC-AGF và ACBC-BGF ra mắt từ quý I/2026, cùng ACB Insurance được cấp phép hoạt động từ tháng 8/2026, bổ sung mảng bảo hiểm phi nhân thọ và sức khỏe. Qua đó, chiến lược được cụ thể hóa không chỉ ở định hướng mà còn trong năng lực triển khai của toàn hệ thống.New York không phải lần đầu Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy tham gia các diễn đàn quốc tế về những vấn đề rộng hơn ngành ngân hàng. Tháng 8/2025 tại Incheon, Hàn Quốc, ông tham dự APEC Public-Private Dialogue trong khuôn khổ SOM3, cùng đại diện 21 nền kinh tế trao đổi về khả năng thích ứng trước biến động nhân khẩu học; theo ACB, đây là lần đầu một ngân hàng Việt Nam được mời phát biểu tại diễn đàn này.New York, nơi tổ chức Global Strategy Summit 2026 - diễn đàn chiến lược cấp cao do McKinsey & Company tổ chức]Từ Incheon đến New York, chủ đề đối thoại khác nhau nhưng đều đặt trải nghiệm của doanh nghiệp Việt Nam trong những vấn đề chung của cộng đồng kinh doanh toàn cầu. Khi xu hướng thay đổi nhanh hơn chu kỳ chiến lược, doanh nghiệp cần hiểu đúng thay đổi, xây dựng năng lực trước và sẵn sàng thay đổi những cách làm cũ.