VIFC-HCMC: Cần ngân hàng đầu tiên được cấp phép, giao dịch đầu tiên được thực hiện

VIFC-HCMC: Cần ngân hàng đầu tiên được cấp phép, giao dịch đầu tiên được thực hiệnSơn Anh-12/08/2026 14:46 (GMT+7)(VNF) - Theo các chuyên gia, một ngân hàng được cấp phép, một quỹ đầu tư bắt đầu hoạt động, một sản phẩm tài chính được giao dịch sẽ có sức thuyết phục hơn nhiều những con số cam kết đầu tư vào Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam tại TP. HCM (VIFC-HCMC).TIN LIÊN QUANXây dựng trung tâm tài chính quốc tế: Thể chế vượt trội phải được luật hóa để tạo niềm tin02/08/2026 07:30Không chạy đua bằng mọi giáTrong cuộc cạnh tranh giữa các trung tâm tài chính khu vực, câu hỏi quan trọng nhất với VIFC-HCMC, không phải là làm thế nào để trở thành một Singapore hay Hong Kong thứ hai.Sau 6 tháng vận hành, VIFC-HCMC ghi nhận khoảng 20 tỷ USD vốn cam kết từ các nhà đầu tư và đối tác trong và ngoài nước. Tài chính hàng không ghi nhận 6,1 tỷ USD ngay giai đoạn khởi động, trong khi tài chính hàng hải đặt mục tiêu thu hút 10 đến 15 tỷ USD vốn dài hạn mỗi năm.Đây là những tín hiệu tích cực, nhưng chưa đủ để khẳng định năng lực cạnh tranh của một trung tâm tài chính. Bởi trong lĩnh vực này, quy mô vốn cam kết chỉ là điểm khởi đầu. Thứ quyết định vị thế là khả năng tạo ra sản phẩm, giao dịch, dòng vốn và giá trị thực cho nền kinh tế.PGS. TS Nguyễn Hữu Huân, Phó Chủ tịch Cơ quan điều hành Trung tâm Tài chính Quốc tế tại TP. HCM, cho rằng Việt Nam không đặt mục tiêu xây dựng một Singapore hay Hong Kong thứ hai. VIFC-HCMC cần tìm vị trí riêng, trở thành cửa ngõ tài chính cho một nền kinh tế hơn 100 triệu dân có tốc độ tăng trưởng cao và hội nhập sâu rộng.Singapore có lợi thế về lịch sử tài chính, thể chế, mạng lưới định chế quốc tế và vị trí trung tâm trong khu vực. Hong Kong có nền tảng thị trường vốn và vai trò đặc biệt trong dòng vốn quốc tế. Đối đầu trực diện với những trung tâm đã có lợi thế tích lũy hàng chục năm sẽ đòi hỏi nguồn lực rất lớn, trong khi chưa chắc tạo ra lợi thế riêng cho Việt Nam.Nhiều chuyên gia cho rằng, VIFC-HCMC cần đi theo hướng khác, lấy nền kinh tế thực làm nền tảng. Việt Nam có sản xuất, thương mại, logistics, công nghiệp, chuỗi cung ứng và một thị trường nội địa quy mô lớn. Những hoạt động này tạo ra nhu cầu vốn khổng lồ mà các trung tâm tài chính khác trong khu vực khó có thể thay thế.PGS. TS Nguyễn Hữu Huân khẳng định, Việt Nam cần tập trung vào những phân khúc ngách có lợi thế thay vì cải thiện mọi mặt để cạnh tranh trực diện với các trung tâm tài chính lớn. Tài chính hàng hải, tài chính hàng không và Fintech là những hướng đáng chú ý. Đây phải là cách tiếp cận xuyên suốt. VIFC-HCMC không nhất thiết phải có tất cả sản phẩm tài chính ngay từ đầu. Quan trọng hơn là chọn đúng sản phẩm mà thị trường Việt Nam có nhu cầu lớn và có khả năng tạo lợi thế khu vực.“Tài chính hàng hải là một ví dụ. Một nền kinh tế gắn với xuất nhập khẩu, cảng biển, logistics và chuỗi cung ứng tất yếu cần những nguồn vốn dài hạn cho đội tàu, cảng, vận tải và các hoạt động liên quan”, TS Huân nói và cho rằng nếu VIFC-HCMC tạo được cơ chế để dòng vốn quốc tế tham gia sâu hơn vào lĩnh vực này, lợi thế sẽ đến từ chính cấu trúc của nền kinh tế Việt Nam.Tài chính hàng không cũng có dư địa tương tự. Mục tiêu huy động khoảng 18 tỷ USD đến năm 2035 thông qua các nghiệp vụ cho thuê tài chính liên quan đến tàu bay cho thấy đây không phải một phân khúc nhỏ. Fintech, tài sản số, tài chính xanh và các sản phẩm tài chính mới cũng có thể tạo thêm không gian cạnh tranh nếu VIFC HCMC triển khai được cơ chế thử nghiệm phù hợp.Nhà đầu tư không chỉ nhìn vào chính sách trên giấyMột trung tâm tài chính chỉ có vị thế khi thị trường tin rằng những gì được công bố có thể vận hành trên thực tế. Đây là điểm VIFC-HCMC cần đặc biệt lưu ý trong giai đoạn hiện nay. Sau khi đã tạo được sự quan tâm và thu hút khoảng 20 tỷ USD vốn cam kết, nhiệm vụ khó hơn là biến sự quan tâm thành quyết định và biến quyết định thành giao dịch.Ông Phạm Quang Nhật, Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP. HCM, cho rằng khoảng cách lớn trong xúc tiến đầu tư không nằm giữa biết và quan tâm, mà nằm giữa quan tâm và ra quyết định.“Nhà đầu tư quốc tế sẽ không chỉ nhìn vào chính sách trên giấy. Họ cần thấy quy trình cấp phép, cơ chế giải quyết tranh chấp, khả năng chuyển đổi ngoại tệ, chất lượng dữ liệu, sản phẩm tài chính và khả năng phối hợp của cơ quan quản lý”, ông Nhật nói.Ông Jonas Ringstad, Giám đốc Bất động sản, Tập đoàn REE, cũng cho rằng niềm tin không thể chỉ được tạo dựng bằng một bộ quy tắc mà phải được chứng minh bằng hành động."Thị trường cần nhìn thấy những ngân hàng đầu tiên được cấp phép và những giao dịch đầu tiên được thực hiện. Một ngân hàng được cấp phép, một quỹ đầu tư bắt đầu hoạt động, một sản phẩm tài chính được giao dịch hay một giao dịch xuyên biên giới được hoàn tất sẽ có sức thuyết phục hơn nhiều những con số cam kết", ông Jonas Ringstad nói.VIFC-HCMC cần biến sự quan tâm thành quyết định và biến quyết định thành giao dịch.Bởi vậy, cạnh tranh trung tâm tài chính cuối cùng vẫn quay về năng lực tạo giao dịch. Nhu cầu vốn của Việt Nam càng làm rõ yêu cầu này. Theo PGS. TS Nguyễn Hữu Huân, giai đoạn 2026 - 2035, nhu cầu vốn phát triển của toàn xã hội ước tính khoảng 1.500 đến 1.600 tỷ USD, trong khi tín dụng trên GDP đã vượt 150%. Mục tiêu tăng trưởng hai con số đòi hỏi các kênh huy động vốn phải được mở rộng mạnh hơn.VIFC-HCMC có thể đóng vai trò quan trọng nếu trở thành nơi kết nối nguồn vốn quốc tế với hạ tầng chiến lược, giao thông, logistics, kinh tế số, công nghệ cao, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi xanh và phát triển đô thị hiện đại. Khi đó, lợi thế của VIFC-HCMC không nằm ở việc có bao nhiêu tòa nhà tài chính, mà ở việc có thể đưa bao nhiêu vốn vào nền kinh tế.VIFC-HCMC không cần thắng bằng cách có tất cả mà cần thắng ở những nơi Việt Nam có lợi thế tự nhiên và kinh tế rõ nhất. Nếu chọn đúng sân chơi, xây được sản phẩm đủ sức cạnh tranh và chứng minh bằng những giao dịch đầu tiên, 20 tỷ USD vốn cam kết hôm nay có thể trở thành điểm khởi đầu của một dòng vốn thực. Khi đó, VIFC-HCMC không chỉ có một vị trí trên bản đồ các trung tâm tài chính khu vực mà sẽ có một vai trò thực sự trong việc đưa vốn quốc tế vào nền kinh tế Việt Nam.FinTech: Hạ tầng vận hành của trung tâm tài chính thế hệ mớiFinTech: Hạ tầng vận hành của trung tâm tài chính thế hệ mớiTài chính(VNF) - Trong cuộc cạnh tranh xây dựng trung tâm tài chính quốc tế, hạ tầng số đang dần trở thành lợi thế quyết định. Theo PGS. TS Trần Hùng Sơn, FinTech không còn là công nghệ hỗ trợ mà là hạ tầng vận hành của trung tâm tài chính thế hệ mới.