Một chương mới bắt đầu
Dần về cuối năm, thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đón nhận nhiều thông tin mới. Một doanh nghiệp đổi chủ, một doanh nghiệp khoác bộ nhận diện mới sau gần 2 thập kỷ hoạt động, một tập đoàn toàn cầu đổi cả cách viết tên mình… Những chuyển động ấy dồn dập nối tiếp nhau, khi các con số kinh doanh cho thấy thị trường đang cần nhiều hơn những động lực tăng trưởng.
Thị trường dường như 'nóng' lên bắt đầu từ thương vụ mang tính dấu mốc. Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ MVI thông báo hoàn tất chuyển nhượng 100% vốn điều lệ cho Asahi Mutual Life Insurance sau khi được Bộ Tài chính phê duyệt, đồng thời đổi tên thành Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Asahi Việt Nam (Asahi Life). Với hãng bảo hiểm Nhật Bản này, đây là kết quả của một hành trình kiên nhẫn: Bắt đầu để mắt đến Việt Nam từ năm 2017 và sau 8 năm, chính nơi này trở thành điểm đặt thương vụ mua lại doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài đầu tiên của hãng.
Asahi Mutual Life không phải cái tên xa lạ trong làng bảo hiểm toàn cầu. Thành lập từ năm 1888, đây là hãng bảo hiểm nhân thọ lâu đời thứ hai tại Nhật Bản. Bước chân chính thức vào Việt Nam, hãng bảo hiểm này khẳng định cam kết đầu tư dài hạn vào bảo hiểm nhân thọ và chăm sóc sức khỏe, với tham vọng trở thành một công ty bảo hiểm 'đơn giản, hiệu quả và truyền cảm hứng'.
Người được giao dẫn dắt con thuyền mới, cũng là gương mặt gắn bó với chiến lược này từ đầu. Tháng 8/2026, Bộ Tài chính có Công văn số 13239/QLBH-NT chấp thuận ông Hiroyuki Hashiguchi làm Chủ tịch Hội đồng thành viên Asahi Life. Từ năm 2017, ông Hiroyuki Hashiguchi đã tham gia xây dựng hoạt động kinh doanh quốc tế của Asahi Life, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển hoạt động của Asahi Life tại Việt Nam.
Ngoài ra, trên website đang thử nghiệm của Asahi Life, phần giới thiệu Ban lãnh đạo cũng xuất hiện một tên tuổi quen thuộc với giới bảo hiểm là ông Luc Nhon Ly, người từng nắm giữ nhiều chức vụ quan trọng tại những tập đoàn bảo hiểm hàng đầu ở Myanmar, Việt Nam và Canada.
Trước khi về tay Asahi Mutual Life, MVI Life đã trải qua nhiều lần thay đổi chủ sở hữu và thương hiệu. Tiền thân của MVI Life là Aviva Việt Nam, thành lập năm 2011. Đến năm 2021, Manulife mua lại Aviva Việt Nam, sau đó đổi tên thành MVI Life từ năm 2022. Theo báo cáo tài chính bán niên năm 2026, doanh thu phí bảo hiểm gốc của MVI Life đạt 914,8 tỷ đồng. Dù là tên tuổi mới, Asahi Life bước vào thị trường với một tệp khách hàng và danh mục hợp đồng sẵn có thừa hưởng từ MVI Life, cùng nguồn lực của tập đoàn mẹ. Nền tảng ấy giúp hãng không phải bắt đầu từ con số không, mà có điểm tựa vững hơn để hiện thực hóa tham vọng của mình.
Cùng đến từ đất nước 'mặt trời mọc', nếu Asahi Life là gương mặt mới nhập cuộc, thì Daiichi Life Việt Nam lại là người cũ chọn cách tự làm mới mình. Theo đó, từ ngày 1/10/2026, theo chiến lược đồng bộ thương hiệu toàn cầu của Tập đoàn Daiichi Life, Daiichi Life Việt Nam chính thức ra mắt bộ nhận diện mới, đánh dấu bước chuyển sau hơn 19 năm hoạt động tại Việt Nam. Bộ nhận diện được triển khai đồng loạt trên nền tảng số, tài liệu giao dịch, ấn phẩm truyền thông, website và mọi điểm chạm thương hiệu trên cả nước.
Sự thay đổi ấy có nền móng đủ dày để đứng vững. Việt Nam là thị trường nước ngoài đầu tiên của Daiichi Life từ năm 2007 và nay giữ vị trí trọng điểm trong chiến lược khu vực của Tập đoàn. Trong chuyến làm việc với lãnh đạo Bộ Tài chính vào tháng 7/2026, lãnh đạo Tập đoàn Daiichi Life cam kết tiếp tục đầu tư lâu dài và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm về các giải pháp bảo hiểm hưu trí để ứng phó với xu hướng già hóa dân số tại Việt Nam. Kết quả thực tế cho thấy đó không phải là lời cam kết suông: Thị phần của Daiichi Life Việt Nam đã tăng từ 4,4% năm 2006 lên 12,5% năm 2025, phục vụ hơn 5,2 triệu khách hàng.
Làn sóng 'làm mới' chưa dừng lại?
Trong bối cảnh thị trường cần động lực tăng trưởng, những logo mới, tên gọi mới hay chủ sở hữu mới không đơn thuần là câu chuyện hình ảnh. Đó là cách các hãng chuẩn bị cho giai đoạn cạnh tranh khắc nghiệt hơn...
Ngày 16/10/2026, Tập đoàn Tài chính Sunlife ra mắt nhận diện thương hiệu toàn cầu mới, phản ánh vai trò ngày càng toàn diện và sự gắn kết chặt chẽ hơn giữa các mảng kinh doanh trên thế giới. Trong đó, châu Á đóng vai trò quan trọng trong hành trình tăng trưởng, khi Sunlife Châu Á hiện phục vụ hơn 30 triệu khách hàng tại 8 thị trường và đóng góp 18% mức lợi nhuận ròng của toàn Tập đoàn trong năm 2025, tăng so với mức 15% trong 2 năm trước đó.
Ông Kevin Strain - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành Sunlife cho biết, đây không phải là sự thay đổi diện mạo thương hiệu đơn thuần, mà là xây dựng một thương hiệu phù hợp với mục đích hoạt động và tham vọng của Tập đoàn trong chương phát triển tiếp theo.
Ông David Broom - Phó tổng giám đốc điều hành Khối Khách hàng và kênh phân phối Sunlife Châu Á cũng cho hay, trên khắp châu Á, mọi người đang sống thọ hơn, tạo dựng nhiều tài sản hơn và đối mặt với những nhu cầu tài chính ngày càng đa dạng, phức tạp hơn. Trong bối cảnh đó, khách hàng mong muốn một trải nghiệm tài chính đơn giản, kết nối và thuận tiện hơn trong lĩnh vực bảo hiểm, quản lý tài sản và tư vấn tài chính…
Trong một diễn biến khác, AIA Việt Nam chính thức cho ra mắt AIA Elite Advisors Club từ cuối tháng 5/2026. Đây là một trong những bước tiếp theo trong hành trình hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ dành cho khách hàng cao cấp và cộng đồng tư vấn viên ưu tú mà AIA Việt Nam đang từng bước xây dựng.
Theo ông Andrew Loh - Tổng giám đốc AIA Việt Nam, cùng với sự gia tăng của tầng lớp khách hàng sở hữu tài sản lớn tại Việt Nam, kỳ vọng dành cho bảo hiểm cũng thay đổi mạnh mẽ. Bảo hiểm nhân thọ không chỉ dừng ở bảo vệ tài chính, mà còn hướng tới những trải nghiệm mang tính cá nhân hóa, sự đồng hành dài hạn và khả năng kết nối những giá trị bền vững cho nhiều thế hệ.
Vì sao nhiều hãng bảo hiểm cùng đưa ra chiến lược tái định vị ở thời điểm hiện tại? Câu trả lời nằm ngay trong bức tranh thị trường. Theo Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, đến hết tháng 9/2026, toàn thị trường khai thác mới 1.141.841 hợp đồng, tăng 4,3% so với cùng kỳ 2025, nhưng doanh thu phí khai thác mới lại giảm 10,6%, ước đạt 15.894 tỷ đồng; tổng doanh thu phí toàn thị trường nhân thọ cũng giảm 4%, đạt 101.621 tỷ đồng. Nhiều hợp đồng hơn, nhưng phí thu về ít hơn cho thấy thị trường đang dịch chuyển về cơ cấu sản phẩm, nhu cầu bảo hiểm của khách hàng.
Trong bối cảnh thị trường cần động lực tăng trưởng, những logo mới, tên gọi mới hay chủ sở hữu mới không đơn thuần là câu chuyện hình ảnh. Đó là cách các hãng chuẩn bị cho giai đoạn cạnh tranh khắc nghiệt hơn, khi khách hàng ngày càng trở nên 'kỹ tính'. Nhưng cuối cùng, thước đo thật sự của những lời hứa 'tươi sáng hơn' sẽ không nằm ở bộ nhận diện, mà là trải nghiệm mà mỗi khách hàng nhận được khi cần đến bảo hiểm.